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    定岗不定人“育人”出新招
    河北铁建桥涵分公司

     

    ■技术员在展会上了解情况

     

      固定岗位不固定人员,经过阶段性考察,任何人都能凭借出色的表现担任项目经理,赢得副科级的薪资待遇;任何人也都能因为工作的懈怠被“发配”去搞现场防护,拿着分公司里最低档的薪水。这就是河北铁建桥涵分公司最独特的“育人”模式。

        ■困境中打造队伍          

        2013年以前,该分公司除去领导班子成员,员工清一色的都是初中文化水平的老师傅。因为缺技术、缺人才,所以效益差、收入低、招人难。为了让分公司完成预定产值并继续存活在下去,其下属各项目,从项目经理到技术人员,几乎全都是由兄弟分公司借调支援的。

        企业要想步入正轨,就必须拥有自己的骨干队伍。从2014年起,该分公司一边招收应届大学毕业生,由前来支援的项目经理从前期合同到现场管理、从验工计价到竣工验收,实行“一对一”指导;一边利用自身承揽项目均为“短、平、快”的优势,对他们进行多方位的锻炼。

        ■顺境中培养骨干          

        为进一步激励大学生快速成才,2016年底,桥涵分公司申请了4个常设项目经理岗,实行择优任职。

        按照规定,担任项目经理的人员必须具备建造师资格。因此,分公司一方面鼓励具备条件的大学生考取建造师资质,并在通过后优先任职项目经理;另一方面,组织不具备条件的大学生通过主动上手现场工作、外出观摩先进设备及技术来夯实业务能力。遇特别优秀但目前尚不具备考试条件的大学生,允许他们担任临时项目副经理,并比照项目经理享受待遇,但要求待其具备考试条件后的两年内,必须获得建造师从业资格,否则要撤销其项目副经理的岗位。

        经过几年的发展,目前,桥涵分公司青年大学生占比已经达到了74.1%,年产值翻了近10倍,以前借调支援的项目经理、技术人员也已经全部撤回原单位。  ■刘伟杰

     

     

    • 责任编辑:
    • 编辑:李 飞

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