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    摇旗呐喊助威胜利 背水一战谁主沉浮

    本报讯(通讯员:崔宏)65日,营销中心部分人员及结对高管,在河北海贺胜利印刷机械集团研发中心三楼会议室召开了一次以“挖潜、比对、互帮、蜕变”为主题的共享会。

     

    会上八大销售分公司的区总们,回顾了本区域1-5月份的完成情况、信息收集情况及存在不足,同时针对本区域三季度任务完成进行了细化分解。

     

    西南分公司郭静总经理率先进行了分享,大家为她的主动、坦诚报以热烈的掌声。团队的其它同事们结合其区域特点、管理空白,性格弱点提出了建设性改善意见。会场气氛真诚、热烈、激情高涨。华南分公司的毕总和西南分公司的郭总是卓越领域的第二次进阶。他们的态度热情、坚定,深深地感染了与会者。

     

    会上,孙总、徐总以他们睿智的眼光对每个区域进行了精辟的点评及精准的建议。并率先提出了“不创造结果的领导是没用的领导,不以结果为导向的行为是无效的行为”。那侃侃而谈的语言,让人叹服的道理,让我们想起了传道的牧师,客座的教授。

     

    东北分公司的吴永超和华北分公司的王宁,作为年轻实力派代表坦诚了自己的内心世界,也为新业务人员做出了表率。让我们从他们身上看到了海贺胜利的明天。也让我们认识到管理如养鱼,在等待成长和收获的同时,也要时刻关注鱼儿的营养缺失、成长环境。 “麦当劳”之所以能成为驰名的跨国公司,不是其产品多么昂贵,也不是有多少技术含量。而是其精准的复制标准,汇集了每个分店的上交利润。

     

    目前,各个分公司几乎面临同一个问题,缺乏团队合作精神。团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用,产生1+1>2的效果。我们在同一个单位,同一个部门,每个人的工作,都有相对的独立性,又都与全局相关联,如果一个人只顾自己,不顾他人,不肯与他人协作,势必会影响团队的战斗力和整体形象。团队作为一个合作组织,它的健康运转有赖于员工的良好协作、部门的协调配合。随着企业的发展,团队的规模越来越大,内部分工越来越细,为了保证部门和员工都能围绕团队的目标和意愿进行,就必须要求部门与员工具有强烈的协调意识开放,担当,付出,聆听、沟通。

    • 责任编辑:段灵娟
    • 编辑:唐山频道:段灵娟

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