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    160个重点项目集中开工
    总投资843亿元,其中战略性新兴产业和现代服务业项目102个

        本报讯(记者乔宾娟)聚力重点项目建设,夯实高质量发展基础,2月28日,邯郸市举办春季重点项目集中开工活动,这是邯郸连续8年、第十五次举办重点项目集中开工活动。

        近年来,邯郸坚持以优质增量调结构的路径,持续推进重点项目建设“三集中”活动。当日集中开工的20个县(市、区)的160个重点项目计划总投资843亿元,年度计划投资297亿元,其中战略性新兴产业和现代服务业项目102个,总投资592亿元,项目数量与投资分别占总数的64%、70%。

        近年来,邯郸各县(市、区)发挥工业区产业集群优势招引项目,逐渐形成了集群发展、产品联通互补等特色产业集聚区。在邱县(北京)食品产业园,投资15亿元的中科生物食品、投资3.2亿元的东莞味盟食品、投资1.2亿元的河北中威亿利食品、投资1.5亿元的桃之味酒业、投资1.1亿元的天津中祥伟业食品5个食品类项目集中开工;在涉县,投资10亿元的圣航特种金属新材料、投资5亿元的深圳金中瑞智能通信部件生产、投资7.5亿元的一三千万吨级精钢产业园、投资1.5亿元的京津冀环保设备制造、投资3亿元的洲信高铁焊网华北生产基地、投资1.6亿元的尚品枸杞柿子深加工、投资1.2亿元的涉县三珍有机食品深加工、投资2.1亿元的安迪沃克医药中间体8个项目集中在冀津园区开工。

        为确保全年目标完成,该市强力推进“双创双服”活动,进一步强化领导包联、专题调度、要素保障等抓手,形成任务分工精准、主体责任明确的项目推进机制。

        实行重点项目包联制度,由市四大班子领导包联省重点项目和部分市重大项目,各县(市、区)四大班子领导包联本辖区的市重点项目,确保每个项目都有“一对一”的责任部门、责任人包联。实行分级协调机制,以服务项目建设为中心,实行项目问题清单管理,依托重点项目问题协调系统,通过“网上报送、网上协调、网上督办”,对突出问题按部门职责逐项分解,限时办结,自下而上递进协调,直至问题解决。

        持续推行“三集中”工作机制。每半年组织一次集中开工、集中签约、集中观摩活动,市四套班子领导参加,现场观摩,实名打分评价、通报。分包县(市、区)的市级领导深入现场督导协调。开工后,市重点办会同市委督查室、市政府督查室深入一线现场督导。

        坚持定期督导调度。市委主要领导每半年召开一次重大项目“过堂”会。市政府主要领导每季度对建设进度较慢或基本停滞的项目进行一次专题调度。市政府常务副市长每月召开一次省市重点项目推进会。市政府其他副市长每月召开一次分管口项目推进会,分类别分批次推进全市项目建设,协调解决存在问题,确保项目建设顺利推进。

        每月排名通报。对重点项目实行“四色”管理法,根据重点项目完成建设计划情况,按照绿、白、黄、红4种颜色,每月一次综合评价,对各县(市、区)省市重点项目投资完成率、开工率等指标进行排名通报。

        强化要素保障机制。在用地保障上,坚持集约节约的原则,确保年度新增用地指标的70%以上用于重点项目。以亩均税收、亩均产值、亩均就业为标准,研究制定差别化供地政策。在资金保障上,每季度组织一次全市金融机构、社会投资公司和有融资需求的重点企业、项目对接活动,帮助企业解决资金困难。大力推行银团贷款、联合授信,为重点项目提供一揽子综合性金融服务。

    • 责任编辑:
    • 编辑:陈家明

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