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    祖孙三代 劳模精神薪火相传
    唐山市冯连合、冯国旺、冯硕一家三代在完成企业传承发展的同时,先后获“省劳动模范”殊荣


    ■董事长冯国旺(右)和总经理冯硕在公司年会上和员工分享“孝”文化

      ■本报记者赵伟龙                 
      1992年,时任丰润建筑安装股份有限公司(以下简称:丰润建安公司)总经理的冯连合对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧的改革,将一个人心涣散、濒临破产的老公司打造成纳税超百万元、河北省建筑业规模效益十强企业,成为家喻户晓的河北省劳动模范;2009年,冯连合的儿子将企业推向新的高度,被评为省劳动模范;2014年,冯家第三代接班人冯硕再次被评为省劳动模范。
      祖孙三代劳模完成企业传承的同时,也以一往无前的创新精神,诠释了劳模精神的时代内涵。
      ■危难时刻力挽狂澜          
      1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业,人心涣散,濒临破产。为了挽救企业,在丰润县委、县政府的支持下,企业大胆进行了股份制改革,选举了新的领导班子,冯连合就是在此危难之时就任公司总经理,担起了活企增效的重担。
      上任伊始,冯连合以一个企业家的睿智和胆识,依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点,结合企业实际,对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧的改革:首先改革了人事用工制度,打破了原来“大锅饭”的落后体制,建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度;其次对财务制度、设备所有制、用人制度进行改革,强化工程质量、安全责任奖惩制度。
      正是先进的体制焕发出了无穷的力量。在冯连合的带领下,丰润建安公司奇迹般地焕发了青春,至1993年就扭亏为盈,成为全县的利税大户,并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年,公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业;1996年被评为全国劳动就业先进集体,振兴丰润功勋单位;1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”,并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。
      1997年,随着党的十五大的胜利召开,冯连合再次以一个企业家的敏锐视角,结合企业实际,将公司体制改革进一步深化,在原股份制的基础上推行股份合作制,使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年,公司晋升为国家一级资质建筑施工企业,并被评为河北省建筑业规模效益十强企业,纳税超百万元大户;1999年,公司被评为河北省质量效益型先进企业,纳税超百万元大户;2000年,公司被评为全国先进建筑施工企业,纳税超三百万元先进单位。
      作为公司董事长的冯连合也是荣誉满身。他连年被评为省、市、县建筑施工企业优秀管理者和工程建设先进个人,省、市、县劳动模范、优秀共产党员、建设系统优秀企业家,并被选为河北省第七届、第八届人大代表,获得全国优秀建筑企业经理等荣誉。
      ■子承父业温暖人心           
      本世纪初,为了减轻父亲身上的担子,冯国旺接替了父亲的工作。在率领员工把企业做大做强的同时,冯国旺更是以和风惠雨般的温情滋润着员工的心。
      朱桂林是丰润建安公司工程部安全员,他2001年到公司工作,见证了建安公司三位掌舵人的风采,更深切感受到了企业的浓浓关爱。
      “我爱人2009年患尿毒症,董事长(冯国旺)知道后,组织职工为我捐款,帮我渡过难关,然后每年还逢年过节来家里看望,给送来慰问金。”朱桂林说,“在我们公司,员工父母到了60岁,就可以每月从公司领取200元的‘孝老金’补贴;直系亲属住院,自费部分公司还给报销10%……”说起公司的暖心之举,朱桂林打开了话匣子:“董事长注重对员工道德的培养,在2016年投资660万元建设了员工培训中心,每年都要举办好几期的道德讲堂,每期一百人,从家庭和谐、夫妻和睦上对员工进行培训,每次培训7天。公司员工每人每年都要轮训2次以上。”
      “我们的道德讲堂还先后走进丰润区的中小学、监狱、企业进行道德宣讲,在社会上有非常大的反响。”培训中心集术敏接过话来,“因为公司在这方面的努力和取得的成绩,被评为全国建筑业文化示范企业。”
      公司副总许金华,说起对董事长的感情,也是一脸激动,2007年许金华突发胆囊疾病,需要做胆囊切术,当他向董事长请假时,董事长说什么也不让他在当地做手术,并帮他联系好了北京的医院。“当时董事长问我还有啥要求,我说不要让我的父亲知道。谁知在我进手术室之前,董事长赶到了医院。手术完之后,董事长又陪我到晚上十点多。当时董事长都69岁了,你说当时咱也就是一个工人,董事长能这么拿我们当家人,咱还不得把企业当家嘛!”激动之下,许金华的眼睛微微发红了。
      “工作这么多年,我最大的快乐是不仅看到了企业的发展壮大,更重要的是看到员工的不断成长,看到了员工在企业大家庭中工作、生活的快乐、幸福。”冯国旺说。
      据了解,除了关心员工的生活,冯国旺更长期致力于捐资助教等公益事业。2009年8月,冯国旺出资10万元,资助百名优秀贫困大学生圆梦大学;2009年10月,他向丰润镇中学捐款3万元,并设立国旺教育基金,每年向该中学捐赠教育基金3万元;2010年6月,他向该区上水路小学捐赠价值上万元的书籍和学习用具;2012年6月,冯国旺又出资3.6万元,为该区七树庄镇大令公庄小学280名学生定制了夏、秋两套校服,自2012年至今,向该校师生累计捐资11万元;2016年,冯国旺为共青团唐山市委及丰润区工会组织的助教活动分别捐款1万元等。
      多年来,冯国旺数次为贫困学子伸出援手,他的心愿就是:“希望孩子们成为对国家、对社会有用的人,成为国家的栋梁!”
      ■劳模精神三代传承         
      2017年12月13日,在人民大会堂,丰润建筑安装股份有限公司接过了象征着建筑行业最高荣誉的金色“国家优质工程奖”奖杯。他们承建的华北理工大学新校园建设工程“力压群雄”,凭借着超高的质量和领先的建筑科技,夺得了由中国施工企业管理协会颁发的这一大奖。
      国家优质工程奖是工程建设质量方面的最高荣誉奖励,是中华人民共和国优质产品奖的一部分。而丰润建安能获得此项大奖并非一日之功。公司第三代掌门人冯硕告诉记者,公司将工程质量视为公司生存的生命线,公司规定,每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状,达到标准的,公司按规定重奖,达不到标准的,公司按同比例重罚,且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销,项目经理予以免职。
      许金华给记者讲了这样一件事:2016年6月,公司承建丰润某房地产项目,地下室打混凝土那天正好下雨,因为甲方催赶工期,施工人员冒雨施工。
      当天气放晴,地下室也浇筑完毕,施工人员回头一看,傻眼了,因为混凝土混进了部分雨水,导致浇筑质量下降。施工人员将情况紧急汇报给许金华。随后,由甲方、施工方、监理等各单位40多人现场论证,开会研究解决方案。
      会上,许金华代表建安公司最后一个发言,面对前面大家普遍认为不会影响工程质量,可以采取加固补救的论调,许金华斩钉截铁地说,“即使现在这种状况不会影响工程质量,但本着对消费者负责的态度,宁可拆了重建!”一石激起千重浪,现场一片嘈杂,拆了?可不是那么容易的一句话,且不说已经浇筑进去的600多方混凝土,就是拆除也需要上百万的费用。“丰润建安在激烈的市场竞争中为什么能屹立这么多年?就是诚信!不能让有一点瑕疵的项目流入市场!”许金华的话掷地有声。
      随后,建安公司从北京请来专业的拆迁公司,对已建成部分进行拆除。“当时北京的公司来了一看,就问我们这么好的工程为啥要拆除?”许金华回忆说,在2016年6-7月,天气最热的那几天,拆除公司用了24天才把建成部分完全拆除,“从底到上,全部拆除,渣都没剩,我们直接损失150多万元,但我们心安!这就是三代老总为建安公司铸造的企业精神,这就是建安的责任担当!”
      正是因为始终将工程质量摆在第一位,始终践行企业的社会责任,在冯硕的带领下,丰润建安公司迎来了新的一轮快速发展期。也因为出色的成绩,2014年,冯硕被评为“河北省劳动模范”。
      祖孙三代均是劳动模范,令冯家人格外激动。冯国旺高兴地对记者说:“从我父亲到我,再到如今冯硕成为冯家第三代劳模,我感到十分欣慰。我更希望看到劳模精神在冯家会代代相传。”

    • 责任编辑:
    • 编辑:董 洁

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