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    赵各庄矿“只要有技术脸上有面 兜里不瘪”
    ——开滦集团赵各庄矿通过“学、练、比、聘”,在全矿实现了职工靠技术说话

    基层工会好新闻竞赛

    ■本报记者高会坡 赵伟龙
      通讯员李智元

      “说实话,就是领导拿这事当事干,对真学技术的人高看一眼。”如今,已是开滦集团赵各庄矿管理着71人的大班长孙继胜说起公司开展的“学、练、比、聘”深有感触地说。
      原来,几年前的孙继胜就是该矿的一名普通员工。随着公司“学、练、比、聘”活动的开展,孙继胜通过学技术获得公司级首席技师称号,先是当了组长,后来当班长,一直到现在的大班长。“主要是公司的政策对路子,符合我们工人的想法,平时工友们在一起聊起来也都很赞成。特别是有一年,我和弟弟一起代表赵各庄矿参加了集团公司组织的职工技能比武大赛,为公司和个人争得了荣誉。”
      赵各庄矿工会主席董祥表示,赵各庄矿自开展“学、练、比、聘”以来,员工热情一年比一年高,根本原因就是技术参与分配,技术参与评先、参与晋升。就是利用职工的业务能力、技术水平来决定个人的前途,个人的收入。一个员工评上工人技师意味着什么?意味着两年收入比以前多近万元,在经济待遇提高的同时,政治待遇也同步提高,在提拔班长、副区队长上优先考虑。首席技师李明柱就是因为技术过硬被提拔为瓦斯检查班技术班长并评为开滦集团劳动模范。
      做好职工工作需要工会干部用心,更需要完善的制度保障。为此,该矿工会不断完善、不断丰富制度来规范和约束“学、练、比、聘”。每年的安排意见出台,需要充分调研,然后上领导小组会讨论,最后由党政班子讨论通过。在活动过程中,该矿围绕怎么评、怎么聘、怎么管制定了相应的制度。比如,流程合理:确定工种→员工自学→基层培训(不少于15课时)→基层实际比武→公司级培训(不少于10课时)→公司理论考试→公司实际比武→基层领导、职工代表测评→公示五天→兑现待遇;在技术工种岗位按成绩评出技师、优秀技术能手、技术能手三个档次,月奖励400元、300元、200元;在普通工种按成绩评出岗位明星、最佳员工两个档次,月奖励为300元、200元;对获得各种称号的人员,每月发放津贴60%,其余40%年底根据测评分数兑现,并对尾数3%淘汰,每月出现工伤、违章、调离本岗的随时取消资格……
      据了解,截止到2013年底,该矿累计评聘工人技师、优秀技术能手等2525名,输送管理、技术人才395人,1人评为省级劳动模范,1人评为市级劳动模范,5人评为集团公司劳动模范。由此带来的是,完成“五小”创新成果388项,创经济效益500多万元,并编辑下发“小绝活一招鲜”五小创新小册子200本。“目前,‘学、练、比、聘’活动已经深入人心,我们活动办公室切身感受到,就是想停也停不下来。每年年初,基层单位都在积极申请本单位的工种,工人们也十分关注,表现了极大的热情。”该矿工会副主席曹志强表示。

    • 责任编辑:
    • 编辑:王红润

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