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    职工心气儿顺了干劲儿足了
    河北裕华钢铁有限公司维护职工民主权益,拓宽民主管理渠道,畅通“职工建言直通车”


    ■公司董事长王树华(右三)与职工座谈

      ■本报记者孙广军 通讯员屈关顺    
      河北裕华钢铁有限公司保卫处女保安候淑华怎么也没有想到,自己只是在公司微信群里发了几句牢骚,问题就得到了圆满的解决。
      候淑华介绍说,2016年夏天,保卫处多个保安执勤点没有遮风避雨的设施,保安常年处于风吹日晒中。那天,她也是心情不好,便在公司“职工建言直通车”上发了几句牢骚。令她没想到的是,不到一个月,公司就安排施工单位为保安执勤点建起了岗楼,配备了空调、桌椅和遮阳伞。
      候淑华所说的“职工建言直通车”,是公司工会创建的“微信群”。公司工会副主席孙红明介绍说,公司工会创建的“微信群”,只是“职工建言直通车”其中的一项内容,公司还设立了意见箱、公开电话,定期召开公司领导和职工面对面沟通的恳谈会等。
      河北裕华钢铁有限公司是一家集采矿、选矿、铸造、炼铁、轧钢、钢材加工于一体的多功能现代化钢铁联合民营企业,现有职工1万余人。据了解,公司成立伊始就在上级工会的指导下组建了工会,并依法选举公司纪委书记王起增为工会主席。
      裕华钢铁有限公司工会为了让职工参与企业民主管理,把知公司情、参公司政、议公司事、督公司行融入到民主管理中,把职工从“台下当观众”请到“台上当演员”,积极扩宽职工建言渠道。“公司董事长王树华是位开明的老总,非常支持工会开展民主管理工作。”王起增说,工会建“微信群”时,王树华要求一定要将他拉进群内,便于他第一时间掌握职工的诉求,并要求公司工会、办公室负责职工意见箱、公开电话的管理,并且每周把汇总情况直接报送。
      王起增介绍说,今年3月份,公司工会组织职工开展野外拓展训练时,接到了王树华的电话,他要求工会组织者利用职工就餐的机会,就节能降耗、环境卫生、职工福利等职工关心的热点问题,每人提一条建议。董事长从不放过任何能与职工交流、沟通的机会,职工食堂饭桌上、厂区的路上、车间和职工宿舍等都是董事长与职工交流、沟通的平台,用董事长的话说,能听听职工发牢骚也好。有些问题就是董事长从职工牢骚话里发现的线索。
      记者在公司工会了解到,一位职工通过公开电话反映,制氧厂厂区厕所的蹲位较少,经常出现职工排长队现象。公司工会将问题反映给董事长王树华后,董事长及时作出批示,责成工程部和办公室处理。三天后,问题就得到了圆满解决。还是这位职工,代表职工用公开电话向公司领导和公司工会表示感谢。
      公司百分之八十的员工是35岁左右的年轻人,公司行政和工会针对青工技术单一、技能素质不高的特点,在选派员工外出培训的同时,还邀请河北工程大学、新兴铸管有限公司和邯钢集团公司技校的专家、老师到公司为员工业余时间培训2个小时。“工会的愿望是让员工提高技能,但员工的一条建议,引起了公司决策层的重视。”孙红明告诉记者,一位职工通过职工“微信群”吐槽,公司占用职工业余时间组织技能培训,又不给职工支付补贴,是侵害职工权益。董事长看到后,要求公司工会、人力资源部等部门进行专项研究,制定出台了职工《职工技术比武、岗位练兵和参加技术培训奖励办法》,职工参加2个小时培训,公司给职工10元钱补贴,并累计计算。
      “采纳职工的建议,不能一概而论,有些建议说什么也不能采纳。”王树华介绍,2016年,公司生产经营遇到了前所未有的困难,虽然公司采取了压缩办公经费、招待费等非生产性开支,但资金压力还是非常大。职工了解情况后,自发地通过“微信群”、意见箱和公开电话等形式,要求公司延缓职工工资发放,先保公司运行。对此,他为有这么多“爱厂如家”的好职工感动。但在公司办公会上,他力排争议,做出了职工工资按时发放的决议。
      记者了解到,按时拿到工资的职工,自发开展了节能降耗、增产节约、提高产品质量和义务献工时等不同内容的劳动竞赛,帮助企业渡难关,使公司生产经营工作很快呈现出良性发展趋势,2017年职工的工资比2016年相比上涨10%。

    • 责任编辑:
    • 编辑:李 飞
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