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    员工人人成为企业“大管家”
    津西股份打通民主管理的“毛细血管”,激发员工参与民主管理的热情

      ■本报记者赵伟龙
      通讯员董劲松 白小卉            
      李立民是河北津西钢铁集团股份有限公司(以下简称“津西股份”)的一名员工代表。几年前,他和另外几名员工联名提议:加强设备管理,提高全员设备管理意识,规范大中修、点检定修,提高设备作业率。他的提议与公司发展实际相吻合,引起公司高度重视,公司利用三年时间全面推行TPM设备管理活动,取得显著成效,设备作业率比以前提高了9.8%。
      这已经不是李立民第一次提出自己的建议了。一直以来,津西股份坚持把厂务公开民主管理工作与企业生产经营紧密结合起来,鼓励每一位员工参与到企业发展和管理中来,涉及职工切身利益的企业改制、薪酬分配、集体合同、工资协商等重大事项,或企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造方案等都会首先组织员工开展讨论并征求意见,然后再通过职代会讨论、表决通过。
      “员工是企业的主人,是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量,所以我们把权利交给员工,员工对企业一切事务拥有知情权、发言权、监督权、表决权。”津西股份总经理于利峰告诉记者,“通过深入推进厂务公开民主管理工作,不仅构建了和谐劳动关系,维护了员工合法权益,还增强了企业的凝聚力,促进了企业的健康、协调、可持续发展。”
      “员工能真正感受到自己是企业的当家人,工作起来也更有激情了。”于利峰说。
      走进津西股份厂区,各单位办公区前都竖立着一块块整齐洁净的厂务公开栏,涉及公司发展规划、生产经营管理方案、员工工资奖金分配、考勤表等内容,可谓内容全,让人一目了然。
      于利峰告诉记者,为了保证公开的内容让每一位员工都能看到,公司还建立了“公司—厂部—车间—班组”四级公开制度,建起了各级公开栏,现有公司级公开栏2个、厂级公开栏13个、车间级公开栏100个、班组级公开栏280个。并且随着企业的发展,不断创新公开形式,形成了会议、报纸、内网、公开栏、微信工作群等形式。公司还严格规定了经济责任制及各项月考核、工资奖金分配、目标任务完成情况等每月公开一次;各种保险、长效制度、评议干部、项目招投标等半年公开一次;干部选聘、职称评定、鉴定晋级、转工、评先、新文件出台等随时公开。为了确保公开的实效,公司还对公开事项进行按级细化。
      厂务公开的效果如何,最终要看员工买不买账。工会每半年组织一次厂务公开员工满意度问卷调查,由员工来打分。2018年底组织员工代表、生产骨干、车间主任、班组长、后勤管理人员596人参加的半年问卷调查测评,结果显示,对公司推行厂务公开满意度达99.85%。
      在日常工作中,公司工会、监察室对厂、车间、班组三级公开情况每月检查一次,重点侧重公开的内容、时间,特别是涉及员工切身利益的相关文件制度、工资分配和基层干部选用等应随时公开的内容,具体结果在每月的公司中层干部例会上通报,检查评比结果作为单位评先、评优的重要依据。
      在强化厂务公开的同时,津西股份工会进一步探索拓展其他民主管理形式,畅通员工的利益诉求渠道,形成厂务公开民主管理的长效机制。
      在津西股份,每名干部工作做得怎么样全由员工说了算。公司坚持常年民主评议中层干部,由工会、监察室、公司办公室、人力资源部、财务部组成民主评议领导小组,每半年一次对各生产单位和后勤部室中层干部进行评议,评议由员工代表和现场在生产岗位随机点名抽取的员工代表组成,首先由中层干部对半年或全年工作作述职,随后由员工代表进行无记名打分,评议结果纳入到年度中层干部绩效考核,干部绩效考核工作业绩占80%,公司领导打分占10%,民主评议占10%。年终中层干部绩效考核总分末位的生产单位和后勤部室正职和副职分别淘汰,正职降副职、副职降助理、助理进行淘汰,自2000年改制以来,共淘汰干部36人,降职24人,免职12人。
      在厂务公开民主管理工作的“员工调查表”中,记者看到了员工们真挚的留言,“给员工一个明白,让员工知企情;给员工一个机会,让员工参企政;给员工一个权利,让员工监企事;给员工一个共赢机制,让员工兴企业,我们相信,企业的未来大路会越走越宽广!”

     

     

    • 责任编辑:
    • 编辑:李 飞
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