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    职工参与力度越高,经营者越省力
    唐山质恒公司把管理权交到职工手中
        涉及职工切身利益,或公司的重大决策,都会首先组织员工开展讨论并征求意见,然后再通过职代会讨论、表决通过。单凭这一点,唐山质恒建筑安装有限公司干部职工就觉得在这里工作心里踏实。
      “这不但保证了每项决策的科学性,还有效地维护了职工的合法权益。”日前,唐山质恒公司总经理章国富在接受记者采访时如是说。
      “在我们公司,凡是涉及有关职工利益的重大事项,企业都把它作为厂务公开的重要内容之一。有关改革举措和重要制度出台时,事先征求工会的意见,然后提交职工代表大会审议通过,较好地维护了职工的合法权益。”章国富告诉记者,最近两个月,公司接连召开了两个项目部的座谈会,各项目部的经理、物管员、技术员、安全员等职工都参与座谈,大家对项目管理、安全生产、质量管控等执行情况畅所欲言,对工作中出现的问题以及需要公司解决的事情都直言不讳地讲出来,现场气氛和谐而热烈。
      “2012年,我们实行了工人班组三项费用(人工费、材料费、机械费)包干核算机制,真正做到了多劳多得。”章国富说,施行三项费用包干制度以后,提高了作业层员工的主人翁意识,减少了浪费;激发了员工为自己而干的积极性。“以前项目部有两辆通勤车、两名司机,有职工提出来减少一名司机,由闲暇的、且有驾驶经验的职工‘兼’着,一年下来能节省好几万的开销。包干制度的实行,让公司的经营成本没有增加,职工的收入有了明显的提高,据公司人力资源部统计,制度实行以来,职工的月工资增加了500—700元。”
      2017年公司试行了项目部承包管理,项目部员工可以自己竞聘经理,也可以把自己心中觉得适合当经理的人推荐上来,管理层选举完成后,再通过自愿组合的方式形成新的项目部,相当于把项目部的管理权完全交到职工手中。施行项目部承包管理赋予了项目部管理人员的自主管理权。两个制度的实施既调动了作业层员工的积极性,又发挥了项目管理人员的主观能动性。
      采访中,记者了解到,为了使职工群众更好地参政议事,企业的重大发展项目在公司决策前,都会先由工会进行调查研究,了解民意,经过职工们反复讨论。“确保决策的科学性、正确性和民主性,尽可能避免决策失误,规避风险。”章国富说,公司还利用网络,设立了总经理信箱,拓宽领导与职工沟通的渠道。
      公司还建立了微信工作群,每一名职工都在微信群里,他们在工作中、生活上有什么问题都随时可以在这里向总经理反映。章国富也会第一时间给予解答。“我真诚地希望能充分听取大家对公司经营和发展的意见与建议。公司职工的长期关注与追随,是企业持续发展的动力。”章国富说,“企业壮大稳步的发展,离不开职工们爱岗敬业精神和主人翁意识,所以公司一直在积极引导职工参与企业的经营管理,维护职工权益。”
      在质恒公司,每年年底都要对下一年的职工收入进行集体协商,并签订《工资集体协议》,多年来保障了每年5%—10%的工资增长幅度。
      “通过深入推进厂务公开民主管理工作,不仅构建了和谐劳动关系,维护了职工群众合法权益,还增强了企业的凝聚力,促进了企业的健康、协调、可持续发展。”章国富告诉记者,“员工能真正感受到自己是企业的主人,工作起来也更有激情。当职工参与企业经营的力度越高时,作为企业经营者,才会越省力。”
      ■本报记者赵伟龙 通讯员许静
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    • 编辑:王红润

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