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    创新转型 打造企业发展的强劲引擎
    ——滦南正一制盐有限公司攻坚克难,抢抓机遇,多种经营,锐意开创企业发展新局面纪实

     

     

     

     

     

        ■郝玲
        在我国漫长的历史进程中,制盐业作为“富国之大计”,占据着举足轻重的位置。

        公元前685年,齐桓公任用理财家管仲辅佐朝政。被誉为“盐宗”的管仲充分利用齐国海盐资源丰富的优势,运用国家行政权力,开创了食盐官营制度,即民产、官收;官运;官卖。管仲创立的食盐民产、官府统购、统运和统销的食盐官营制度,让各朝统治者无不重视。

        我国对盐业实行专营管理,承袭了历史上对盐业专营的长期做法。今天政府实行盐业专营的主要目的在于确保食盐健康和战略储备。

        在盐业体制改革与国有企业改革的大背景下,在广袤的冀东唐山大地上,有一家合并重组的制盐企业——滦南正一制盐有限公司。站在企业发展新起点上,他们将翻开滦南盐业新的一页:2017年9月,按着上级的安排部署,两家举步维艰的制盐企业完成了合并重组。滦南正一制盐有限公司由此诞生。

        抚今追昔,滦南正一制盐有限公司总经理金秀敏深有感慨:“伴随新公司的启动运营,在积极应对外部环境给公司带来影响和困扰的同时,我们确立以‘盐、养、游、服’四大板块为公司谋求生存和发展的总体经营目标,广大干部职工在困难和挑战面前自我加压、奋力一搏,开启了公司崭新的经营局面,确保企业合并重组平稳过渡,为企业生存和发展奠定了坚实基础。”

        ■2017年9月,两家经营二三十年的老企业整合重组,“滦南正一制盐有限公司”应运而生,冀东滦南盐业发展掀开新一页,走进新时代

        2017年9月16日,是一个普通的日子,但对于滦南正一制盐有限公司而言,又有着不同寻常的意义。此刻,滦南唯一的两家制盐企业——恒丰制盐有限公司和昌升盐场,承载着社会的瞩目和职工的期盼,合并重组成新的公司,踏上了新的发展征程。新组建的滦南正一制盐有限公司主要从事原盐生产、海水养殖、休闲旅游、园区服务等多种经营,企业性质为县办国有,隶属滦南县经济开发区。

        滦南正一制盐有限公司的成立,是在滦南大力推进经济开发区建设,确保项目用地的大背景下实施合并重组的,背负着企业稳定发展和确保开发区建设的双重责任,更承载着行业的传承,重塑辉煌的历史责任。

        回望原有的两家企业,恒丰制盐由于开发区占地,生产面积由原来的14.8万公亩减少至不足5.8万公亩。产能也随着盐田面积的减少而急剧下降。受占地影响,仅有的产能加上养殖收入年产值不过千万。企业要维系160多名在岗职工的生存,真可谓举步维艰。再看昌升盐场,虽然减少面积相对较少,但由于受油田等其他因素影响,产量产能也不能正常释放,企业同样需要养活130人。可以说,两家企业原来都面临着面积减少,产能下降,盐价下跌,成本倒挂,收入跟不上,人员老化等困境,企业在艰难维持的多重压力下,僵化的老体制已不适合企业发展的新要求。

        滦南正一制盐有限公司成立后,根据企业生产经营和实际情况,为了发挥领导班子个人特长,充分调动领导班子成员积极性,原来的两套班子成员合并成一套新班子,金秀敏被任命为总经理。上任伊始,金秀敏提出:班子一人不下台,职工一人不掉队。金秀敏制定的目标是确保企业稳定可持续健康发展,资产保值增值,人员妥善安置,达到企业增效,职工增收。要充分利用盐场整合的优势,优势互补,形成合力,发挥出1+1大于2的整合效能。

        “转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰曾经说过:“到了彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。整合是发展的契机,新的制盐企业必须要转变观念,改善经营,充分利用现有的企业信誉优势、人力优势等有利条件,整合优势资源,优化人员组合,走出一条持续发展之路。

        新公司班子成员敏锐意识到:整合后的企业并不是改制,只能是在体制不变的情况下,经营管理的思路转变,两个盐场都是二三十年的老企业,人员结构老化,企业缺乏鲜活的新生力量。在这种情况下,如何开展工作,搞活经营,是摆在新班子面前的课题。

        企业整合不仅是资源的整合,也是人的整合,更是人思想观念的大解放,新的班子是否具备凝聚力和感召力,能不能引领企业更好发展,让职工有更多的获得感,享受改革发展带来的红利,这些机遇和挑战,注定了正一制盐公司的整合重组要走出一条不寻常之路。


        ■直面困境,攻坚克难,打造“盐、养、游、服”四个板块,激发经营活力,彰显区位优势,支撑企业迈向“多种经营,多业发展”新境界

        企业合并重组,转型升级不是单一要素作用的结果,而是多种要素协同作用的结果;不是企业的局部调整,而是企业产业方向、目标定位、组织架构、管理模式、人员整合优化等整体性、全方位的整合。

        滦南正一制盐有限公司合并诞生后,公司在册职工365人(实际在岗286人,自谋职业人员人79人),占地面积15.6万公亩,下设三个生产工区和两个市政服务型配套公司,以及新成立的金戴河旅游开发公司。

        原来两家制盐企业由于长期依赖体制所形成的惯性和惰性,致使企业改革相对滞后,动作不多,进展缓慢。正一制盐公司合并重组,为盐业国企转换经营机制、搞活经营缓解企业压力、解决遗留难题等带来了机遇,有利于企业适应体制改革的要求。新公司成立后,新的形势要求企业尽快转变企业经营机制,适应市场,解决好冗员、低效等问题,占得发展先机。

        目前,正一制盐公司不断进行自我调整,蓄势待发,抢抓机遇,积极适应经济新常态,融入新时代的发展洪流中。面对经营现状和存在的困难,公司抓管理、深挖潜、降成本、提效益,着力打造“盐、养、游、服”四个板块,形成多元经营格局,在发展的新起点上翻开新的一页,以崭新的姿态奔向辉煌的明天。

        公司主要产品原盐,是重要的化工原料和人民生活必需品,具有稳固和广阔的市场。随着化工行业的日益发展与盐的深加工技术进步,原盐用途愈加宽广,市场需求与日俱增。正一制盐公司在传承、弘扬传统制盐的同时,致力于品种和产品升级开发。目前,与唐山三友集团公司、河北省盐业公司京唐港分公司、当地的盐业公司等用户,建立了长期合作的业务关系。

        在企业盐田面积大幅减少的严峻形势下,公司把“强化管理、技术挖潜、节支降耗、提高单产”列为生产工作中的重中之重,采取切实有效的措施,下大力推进技术进步。重大环节,关键步骤,公司统一把握,推陈出新,细小问题勤沟通,不疏漏。各生产工区、作业组从实际出发,查找存在的不足,解决实际存在的问题,抓住关键环节,在实践中不断改进和提高。在生产各个环节,注重规范操作,提高了生产管理人员对“技术”增强的自觉性和主动性。在生产实践中,面对各阶段的生产技术要求,采取“借鉴吸收、摸索钻研、实践创新”等途径各尽所能,各施所长,不断改进管理思路,逐步提高了技术水平,推动了生产进步。

        面对生产规模缩小,原盐产量下降的实际,公司拓展思路,放宽视野,把生产经营立足点由单一追求制盐生产向多业并举转型。在狠抓主业产品经营同时,本着长远规划,短期安排,结合企业现状和发展,重新调整生产区划和管理布局,将制盐和养殖有机融合组成三个核算单元,理顺了制盐和养殖之间的矛盾。

        创新整合,旨在树立新目标、新起点、新压力,要上水平、上台阶。面对开发区建设占地,盐田面积越来越少的现实,金秀敏带领一班人,深研究、细谋划,积极拓展,发挥优势,创新转型,在调整公司产业结构、拓展企业经营门路上做文章,利用盐场自有资源和沿海优势,发展生态养殖,开发特种、立体养殖,努力增值创收。通过加强管理,提质增效,提升养殖的综合效益。

        养殖业是一门学问。过去养殖只按传统方法在近似海水的低浓度卤水池里养虾,其品质和产量都不高,面积不能充分利用,难以形成规模经营。为此,正一制盐在发展养殖上遵循“立足生产搞养殖,相辅相成创实效,切合实际深挖潜”的总体原则。从生产和养殖实际出发,通过发挥现有资源优势和人员技术水平,以提高管理水平、深入挖潜为切入点,达到产量和效益双提升。

        目前,公司生产面积中,能适合养殖的卤水浓度已提高到5波美度。可利用的养殖面积近万亩,高品质盐水虾产量50余万斤。在年复一年的生产中,“遵循自然,生态养殖,野生品质”是始终坚持不变的理念,凭借广阔的卤水蒸发池面积,自然生态的水质资源,以及卤水自然环境中特有的红线虫、水蛆、大卤虫、水草以及绿藻等微生物,足以满足对虾生长的营养所需。对虾生长全程以捕食浮游生物为主,生长环境超越野生的性状。另外,利用盐场独有的各部蒸发池间卤水不断循环,净化沉淀,随时改善水质。所以,收获的对虾个个壳薄体肥,肉质营养丰富,市场供不应求,被誉为纯天然、无污染、绿色生态盐水虾,又称“卤水虾”。

        为提高养殖业的综合效益,公司采取养殖与旅游结合模式,加大旅游投入、改造。充分发挥公司得天独厚的优势,打造几百亩的旅游休闲体验区,让游客体验垂钓捕虾的乐趣,通过休闲旅游产生带动效应,延长产品生产链,扩大企业知名度,促进养殖业不断登上新水平。下一步,公司将利用独特的优势打造自己的品牌,与大的食品生产商和采购商建立战略伙伴关系,对口输送。进一步加大市场开拓力度,将产品分成不同的等级,形成互联网+零售商业模式”,借助互联网优势线上线下打造品牌知名度。

        为整合壮大企业综合实力和影响力,公司发挥紧靠曹妃甸和嘴东开发区区位优势,开展多种经营,立足湿地保护区发展旅游和服务项目,大力推进旅游开发,让资源变优势,荒滩变生态。公司所处地是亚洲最大的湿地和候鸟迁徙栖息地,每年都有大批来自各个国家和地区的旅游观光者,为此,公司成立“金戴河旅游开发公司”围绕“湿地旅游、观鸟、出海、赶海拾贝,渔民民俗体验,盐文化传承及体验”开发旅游资源和服务。

        借助嘴东工业园区经济开发这一难得机遇,公司树立服务、创收理念,以配合、支持园区开发建设为主线,在维持盐业生产的同时,多层次、多角度围绕“支持开发、服务开发”做文章,积极开展多种经营。公司积极作为先后引进了精制盐加工项目、嘴东园区供热投资开发项目,融入嘴东园区环卫保洁和自来水供应管理,开展跨领域合作,通过提供管理服务缓解企业转型就业压力,提升公司生存能力,使企业步入持续稳定发展的良好态势。通过与银海食盐、嘴东热力等单位合作,实现了企业减员减负,转移安置。成立环卫公司,添置环卫设备,为公司人员安置和资金来源搭建了平台,注入了新鲜血液,增添了活力。

        曹妃甸,这片承载着中国近代以来仁人志士愿景的热土,成为人们的向往。正一制盐公司正在曹妃甸一展身手,开拓生产经营的新局面,盐、养、游、服,协调发展,齐头并进,多种经营,拓展更加广阔的创收空间。


        ■金秀敏,一位勇于拼搏的制盐人,运用独到的领导艺术,带领一班人创造了一种态度,一个环境,一种共识,让企业迎风而起,追求发展的梦想

        宏伟的事业,总是在不断应对挑战中铸就新的辉煌。

        正一制盐公司总经理金秀敏,是一位工作了30多年的老制盐人,对盐场有着特有的情结。企业在面临困境的情况下整合,担任总经理的职务就意味着迎难而上、攻坚克难。上任伊始,金秀敏就暗下决心:要么不干,要干就干好,一定要让企业增效,职工增收。带着这样的信念,他用制盐人的激扬情结撑起了盐场,秉承企业家的情怀和责任感,带领着200多名员工踏上新征程,谱写企业发展新的篇章。

        金秀敏提出,企业要走向辉煌,就要有“鹰的重生”的决心。因为,鹰是世界上寿命最长的鸟类,可以活到70岁。但当鹰活到40岁的时候,由于生理机能的退化,将面临一次生死抉择。此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的重生过程。此刻,鹰独自飞到山顶,在山的高处准备重生。重生的鹰忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。除去老化的喙,凭借体内不多的能量来支撑自己的生命。经过两次在痛苦中的艰难等待,当新的喙、新的趾甲和新的羽毛长出后,鹰完成了涅槃般的重生,让自己的生命重放光彩。

        以鹰为喻,企业的重组转型、创新发展犹如鹰的涅槃重生,虽然过程艰辛,但充满了光辉的前景。如果没有重生蜕变的勇气,有再好的资源,观念改变不了,企业的可持续性发展也将成为空谈。金秀敏特别强调,所谓优化组合,好的资源整合了,人的观念也要跟上来,更要转变。于是,正一制盐公司直面现实,从实际出发,调动职工的积极性,一系列转变企业管理模式,提升企业市场竞争力的改革举措相继出台。

        建章立制,实行规范化管理。企业整合重组,如何在新形势下,与时俱进调动职工积极性,是管理工作的一项新课题。公司重组后,首先因地制宜调整管理区划,结合盐业生产和养殖功能,以盐养融合为中心,确立和形成了三个单独核算的生产工区,把压力前移、下放。让三个工区自主发挥积极性,树立强烈的竞争意识,形成争先创优、积极向上的干事、创业氛围。三个区的负责人都是从一线选拔的年富力强、有经验、品德好、能干事的人才。这样,在体制、人员不变的情况下,经营和管理模式改变了,思想意识、竞争意识、责任感和积极性增强了。与此同时,公司利用经济杠杆,对生产工区引导推行成本效益承包理念,实施成本效益承包考核,联产计效、联产计酬,多产多得、多效多得,通过措施激励,管理挖潜,调动增产降耗积极性。落实劳动定额和计件工资管理,充分调动职工的主观能动性。公司坚持兑现承诺,按时足额发放工资和缴纳社会保险,切实维护职工利益。

        从实际出发,改革职工工资结构,调整工资分配办法。新修订的工资分配方案,打破原有平均一贯制,以充分调动职工积极性,体现多劳多得,多效多得为原则,注重效率,落实绩效考核为原则,建立“岗勤责效”奖补激励工资考核机制。这样一来,从工资结构的改革上,压缩了全员工资平均制占比,工资重新分配,提高定额、包干、计件和生产重点时段比重。在生产旺季,增加在岗补贴,用激励机制调动职工出勤率。新工资分配方案向一线和旺产时期苦、累、脏、险岗位倾斜,充分调动一线职工的生产积极性,有效发挥工资活化的激励作用。

        人的意识决定着经营成果。公司坚持树立“以人为本”的管理理念,加强职工思想道德建设,加强行为规范,树正气,汇聚正能量。盐场是一个特殊行业,只有靠人的主观能动性和管理,充分利用自然条件,才能实现成果转换。广大职工发扬“工匠精神”,精益求精、追求卓越,让产品在自己的手中升华。特别是在生产旺季,职工们舍小家,为大家,以主人翁的姿态投身生产当中,为企业发展建功立业。盐场每年蒸发量都是有数的,降雨量和蒸发量是反比,如何充分利用蒸发量,通过减少降雨损失,增加产量,通过管理提高劳动生产力,调整职工工作的最好状态,使产值最大化,是“以人为本”的充分体现。

        观念的转变,制度的约束,机制的激励,让职工看到了希望,调动起了职工立足岗位、建功立业的主动性和积极性,公司也步入了“创新转型”平稳向好的发展轨道。

        关爱是一种力量,它能点亮职工的心香一角。公司积极开展暖心行动,实打实、心贴心地关爱、帮扶困难职工。职工因病因灾导致困难的,企业都给予力所能及的帮助,并积极协调职能部门为职工争取最大保障。公司从体贴职工入手,提高工资、同时增加各项福利待遇等标准,解决职工交通不便、食堂买菜等问题,让职工得到实惠。职工家里的直系亲属有婚丧嫁娶,公司领导班子成员都会到场送去一份温暖。这些日常生活中的细事小事,体现的是企业对职工的关心关爱,焕发的是职工干事创业的动力。

        潮平两岸阔,风正一帆悬。站在新的历史坐标上,正一制盐有限公司正面对现实,正视困难,苦练内功,进一步坚定信念,全身心投入到工作当中,力求管理上水平,生产上台阶,紧紧抓住企业发展机遇,以时不我待的精神,以新的经营业绩,拥抱企业光辉灿烂的明天。

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    • 编辑:陈家明

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