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    制度是理顺班组管理的“法宝”
    河北诚信有限责任公司810车间用制度管理促班组迸发活力
    ■本报记者王井堪          
      “实行‘一对一’交接班后,岗位对接严丝合缝,职责分明,节省了交接班时间,提高了生产效率……”日前,记者到河北诚信有限责任公司(以下简称河北诚信)采访时,810车间班组制度化管理带来的新气象,令人眼前一亮。
      谈及这个车间班组管理颇具成效的“法宝”,公司办公室主任姚振廷一语中的:就是用制度管人管事!
      810车间,是河北诚信生产固体氰化钠的一个车间,由甲、乙、丙三个班组成,分别对应蒸发、离心、成型三类岗位,职工136人。
      该车间主任符永宾谈及车间的制度化管理,谦虚地说:“好多制度,都是我的前任车间主任、现任生产处处长袁志文规范起来的,我主要是把好的制度执行到位、坚持下去……”
      袁志文说,他是2016年10月从810车间主任岗位调整到生产处的。提起当时建章立制的初衷,他感触颇深:就拿班组之间的交接班来说,没实行“一对一”交接前,一名职工的班该交给谁没明确,交到什么程度算合格,没标准。常常因职责不清,界限不明,导致交班的职工延迟下班达半小时之久,影响了职工下班回家休息,也耽误了后续生产。袁志文说,他更为苦恼的是,自己需要花费很多时间去协调处理交接班过程中出现的问题。
      通过多方了解情况、实地观察,袁志文弄清楚了症结所在。在征求大家的意见后,制定并实行了“一对一”交接班制度:把责任落实到每位职工头上,交接班的标准明确。现在10分钟左右就能交班完毕。
      蒸发岗位的职工杜永涛透露,去年6月在这项制度推行之初,工友们认为有点繁琐麻烦,但实行一个月后,效果凸显,生产效率明显提高。现在,不仅一天多生产15吨产品,而且,绩效工资涨了,大家下班时间也提前了,因此,都非常拥护这项制度改革。
      “经济责任制”,则是激活班组活力和自主管理的又一内生动力。
      据悉,该车间生产的固体氰化钠,经常出现供不应求,车间多生产产品,意味着多为企业创造更多的经济效益,职工也多劳多得。
      符永宾说,企业按生产指标考核后,把绩效工资直接拨给车间,车间再进行分配。在实行“经济责任制”之前,车间安全生产、环保、设备三个值班管理岗位的绩效工资,一直是固定的,每月绩效工资都在1400-1500元之间,对工作没促进作用。
      实行“经济责任制”后,根据职责分配。考核打分有标准,按成绩排队,干得好坏,绩效工资上有了不小区别。
      该车间安全生产管理岗位的职工赵海申说,这项制度是从2016年12月开始实行的。令他感触最大的,是今年二三月份。2月底,他在14个兄弟车间中排名第三,绩效工资拿到了1800多元,可3月份考核中,存在着资料不完备、灭火器应急设备摆放不规范等情况,他的排序一下滑到了第10位,奖金也降至1300元。“这样的结果,我心服口服,说明大家都在争先恐后地提升工作质量,我承认自己工作进步不如别人快,需要加倍努力赶超!”
      这个制度的推行,让大家有了动力:不仅是来自经济收入的直接刺激,更在意的是张榜公布的考核结果,“我明显感觉到职工的荣辱意识空前增强,如干不好,总感觉面子上过不去。”符永宾说。
      离心岗位职工杨欣杰深有体会地说,在固体氰化钠的生产过程中,有道工序,是把液态产品变固体,因产品有剧毒,靠纯手工操作机器,岗位危险系数高,职工工作时需要全身武装上劳保服。一旦机器出现故障,从发现到反馈,到维修恢复生产,需要30小时左右,非常耽误时间。
      围绕固体氰化钠仓储容积较小、遇到订单集中产品周转不开等具体情况,职工们建议对仓库进行改造。该公司不但吸纳了职工们的建议,改造扩容了仓库,还升级安装了仓库管理的自动化设施,自动化报警、防爆、联锁、监控系统,一应俱全,各项安全防护指标,均符合化工系统国际化做法,让企业规范化生产和管理又迈上一个新台阶。
      制度的规范,以人为本的管理,职工们的精神面貌发生了巨大变化,责任心增强,关心集体、关注企业发展的人和事越来越多。正因为该班组的不俗表现,今年被省总工会授予“河北省工人先锋号”荣誉称号。
    • 责任编辑:
    • 编辑:李 飞

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