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    开展对标管理“找差补缺”结硕果
    冀中股份邢东矿

        今年以来,冀中股份邢东矿开展了对标管理工作,各基层结合本单位实际,向管理要效益,认真开展对标管理工作。通过对标管理,分析差距,制定目标,挖掘潜力,将对标管理工作落到实处。

        该矿紧紧围绕“双达标”工作目标,深入开展对标管理,注重层层分解、层层落实,分解到每道工序、每个环节、每个岗位、每名职工,形成“人人肩上有指标”,加大对现场质量的检查、验收、考核和奖惩力度,充分发挥职工的主观能动性,以最快速度实现岗位达标。同时,认真组织所有班组长以上管理人员学习兄弟单位对标先进管理经验,找差补缺,积极学习推广先进经验,促进区队对标管理再上新台阶。

        该矿在学习对标单位的先进经验中,查找设备完好率、矿车维修率等方面存在的不足。着力改进,补差补缺,积极采取有效措施,强推对标管理,加强设备设施检修过程管理,提高矿车使用率。在日常工作中,机电科认真检查井下回收的小型电气设备损坏情况,建立修旧利废台账,对废旧材料及小型电气设备进行自修,做到人尽其能、物尽其用。所有回收上井的小型电气设备,现场进行修理;若不能进行现场修理的,升井后交设备厂家进行维修。

        该矿以选立标杆为基础,以超越标杆为目标,多措并举不断强化对标管理,向对标管理要效益。对照对标管理工作考核标准认真整改存在的不足和问题,积极采取多种措施,努力补齐短板。今年上半年先后回收各类物资3.93万台件,修复物资2.24万台件,利用物资5.77台件,为矿节约资金160余万元。积极开展师带徒活动,技师结合实际讲解设备维修过程中可能遇到的问题,不断提高职工业务技能,更好地促进工作完成。

        ■郭都  王印河

     
      
     

    • 责任编辑:
    • 编辑:陈家明

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