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    多层级评比下活工厂一盘棋
    5721厂开展工厂级、系统级、单位级三个层面的合理化建议活动,赋予活动新的激励制度

      本报讯(记者高超 通讯员谢红燕)合理减少混炼胶理化检测使用量的建议得到落实后,5721厂综合检测部的李士乐对自己的建议简单计算了一下,“将原来的混炼胶检测取样方法改为根据检测项目进行取样,对不含有热空气老化的混炼胶由以前2片复验改为1片,每年节约混炼胶原材料12千克,节约原材料成本就是6万元。不算不知道,真不是个小数目啊!”
      近年来,5721厂搭建 “我为工厂献良计”合理化建议活动平台,突出“挖潜节能、提质增效”的主题,开展工厂级、系统级、单位级三个层面的征集评比、落实活动,突出“全员参与、挖掘潜力、节能降耗、挤出效益”的目标效果,赋予活动新的激励形式,调动了全体员工的参与热情。
      分级评审、多维度考核的激励制度下活了一盘棋。工厂级建议由厂工会每季度汇总整理后,听取相关单位意见,组织申报单位和建议反馈单位坐在一起面对面商讨、评审,评为合理化建议的奖励100-200元,建议的落实时间和质量纳入单位绩效考核范畴,与当月工资挂钩,确保每项合理化建议得到实施,力争达到预期效果;系统级建议突出及时性,要求不同系统、不同单位之间提出的建议能够按月快捷、有效地落实;单位级建议鼓励员工关注车间和岗位的小发现和小改进,取得较好效果的建议除了本单位奖励外,工厂给予30-50元奖励。
      动力能源管理处技术员李凯清楚地记得自己提出的合理化建议。他发现冬天由于昼夜温差大,加上单位为降低成本调整白天和夜晚的管道水温,更加大了管道温差,导致早晨5、6点管道升温的过程中发生破裂,造成更大损失。经过多日冥思苦想,他找到了对策,向单位提出加装高压报警系统的建议,随后又与锅炉房的师傅们一起开展昼夜攻关,经过一个多星期的实施,建议顺利落实,从此再没有发生管道爆裂现象。据统计,两个冬季累计节约供热成本32万元。每当提到这件事,李凯情不自禁地笑道,“我的建议收获太大了,不仅得到单位和工厂的奖励,还当上技术组长。”
      员工提出的合理化建议涉及的范围广泛,不但有与本职岗位相关的提高工作效率改进点,还有与员工生活相关的社区建设和服务合理化建议。据统计,两年来共征集1200余条建议,近400条合理化建议得到落实,节约成本达到百万元,在提高效率、关注产品质量、改进生活服务设施等方面效果明显,成为员工参与企业民主管理、发掘智慧、凝聚人心的一个有效渠道。

     

     

    • 责任编辑:
    • 编辑:李 飞

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