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    因做跑步APP,他开启了“悦跑”人生
    • 新闻来源:新华社
    • 点击数:
    • 日期:17-05-03 16:50:35
        新华社巴黎5月3日电(记者苏斌)2014年创立的“悦跑圈”APP如今用户量接近4000万,2016年收入达到4300万元,但它的创始人梁峰过去并不是一名跑者,而是在决定创立跑步APP后才参与这个运动项目。梁峰说,这能帮助他体验到跑者真正需要的是什么。
        “用体育的逻辑做事”,创业者梁峰的理念,也正是“悦跑圈”如今成功的秘诀。
        “专注做好一件事”
        得到好友、法甲尼斯俱乐部投资人郑南雁的邀请,梁峰来到了这个蔚蓝海岸城市。在尼斯刺眼的阳光下,梁峰和中国媒体分享着他的创业感悟。
        小时候的梁峰经常生病,妈妈希望他通过运动增强抵抗力。受到漫画《灌篮高手》的影响,他选择了篮球。担当组织后卫的他逐渐进入篮球队,身体强壮的同时,他的性格也因篮球变得开朗。
        “体育改变了我,我应该继续去热爱它。”梁峰希望把对运动的爱延续下去。喜欢琢磨的他曾在一家研究所有份不错的工作,但他后来选择了辞职创业。
        梁峰最初创立的“爱运动”APP几乎涵盖所有体育项目,无果而终的现实让他明白:什么都想做,就什么都做不好。后来他放弃了“爱运动”,专注于创立一款以跑步为主的APP。在他看来,跑步增速快,传播力强,是一项天花板很高的运动。
        “专注于做一件事情,把这件事情做好,其他的自然会来找你,”梁峰说,“你若盛开,蝴蝶自来。前提是能盛开,并且开出来的花好看,别人才会来找你。只有自强,做出来的东西才是有价值的。”
        “用体育逻辑做事”
        做“悦跑圈”前,梁峰不是一个热衷于跑步的人。为研究跑者的需求,他开始参与跑步,与很多跑友成了朋友。他说,自己与这些跑者不是单纯的用户关系,和他们一起跑步,本身就是“装备控”的他会去思考服装和奖牌的设计。了解跑者的心态,将行业上下游都摸清后,他对“悦跑圈”的定位有了更清晰的认识。
        除了创始人,梁峰还是“悦跑圈”的首席创意官。这款APP创立后多次尝试过跨界合作,梁峰说,跑步有些单纯和枯燥,应把文化、生活、旅游等多方面元素纳入进来,这才是完整的体育回归本质。“我喜欢一切不严肃的东西”,他经常把这句话挂在嘴边。
        创业的压力和繁杂的事务,梁峰每天的睡眠时间只有六个小时。他做到了对细节的极致关注,文案的每张图,甚至每个标点符号,包括发个人朋友圈时,梁峰都会十分注意。他说,呈现在用户面前的是产品,如果连这个都做不好,一定会损失用户。
        “悦跑圈”最不能容忍的是作弊。梁峰认为,公平竞赛是体育最重要的逻辑,如果失去这一逻辑,游戏就没办法玩下去。被“悦跑圈”两次发现作弊的跑者将受到警告,仍不改正的就会被删号。“做这些都是为尊重那些付出努力的人,只有他们的努力得到尊重,才觉得有价值。”
        “用体育的逻辑做事”,梁峰为“悦跑圈”的快速成长做出了最好诠释。
        “体育是个慢生意”
        创业一度陷入低谷,到如今“悦跑圈”发展壮大,梁峰觉得,体育是个慢生意,耐得住寂寞,才能做大事。“体育随着时间慢慢被人认可,体育文化需要几代人的培养,需要时间堆积和文化培养。”他说。
        “悦跑圈”去年执行了40场赛事,今年预计达到60场。关于未来规划,梁峰介绍说,会与世界顶级运动品牌合作,今年在广州开一家运动主题的线下店。
        此次与好友郑南雁一同观赛,梁峰也面临着媒体“是否会与尼斯俱乐部合作”的问题。他说,“悦跑圈”一直有“出海”计划,国外的线下资源最有价值。在他的未来设想中,将尼斯青训营等纳入到一个体育综合体中,还会与国外马拉松训练机构、体育装备和营养机构进行谈判合作。“悦跑圈”计划做一个涵盖培训、营养、康复、旅游、装备、营销多方面的体育公司,并把其中几个点做到极致,不排除上市计划。
        在梁峰看来,中国还没有很好的体育运营人才和文化,运营、管理、赞助、推广方面人才还很少,这需要很长时间去培养。IP的核心是控制而非使用,后者是没有意义的受动者。
        “体育市场还很大,生意还很多。幸运的是我们在从事一个西方很成熟而中国才开始的行当,这个行当的借鉴学习,走出去请进来的机会很大。”梁峰说。
    • 责任编辑:
    • 编辑:李 飞

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