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员工从“一岗通”成长为“岗岗精”

华北油田采油四厂“三分三式”培训、“1+3+3”考核,培养高技能员工

发布时间:2022-09-21 06:54:00 来源:河北工人报字号:[大]  [中]  [小][打印本页]

  “得银牌,除了我个人努力外,主要靠各级组织的关心和培养……”9月18日,回想起一个月前在全国采油工竞赛中斩获银牌的经历,华北油田采油四厂永清采油作业区琥珀营项目部职工谢宇,激动之情溢于言表。

  谢宇的优异表现,是该厂着力开展员工技能培训成效的一个缩影。近年来,采油四厂坚持人才强企战略,转变培养思路、创新培训模式,不断提高操作员工技能和综合素质,取得了较好效果。

  “我们创新‘三分三式’培训管理法,即分岗位,凸显培训针对性,分时段,增强培训灵活性,分类别,务求培训实效性;案例式,提高培训生动性,专题式,化解培训复杂性,考核式,激发培训积极性。”华北油田采油四厂安全总监林杰介绍,“培训结束后,我们采用‘1+3+3’培训考核机制,即一次职业技能竞赛、三级培训、三级奖励,达到以考促训、以赛促练、以奖促学的目的。”

  为全面提升技能人才队伍素质,该厂还对以往师徒结对活动进行创新,将180对师徒的“保质期”定为一年,根据每名员工的学习进步情况灵活签约,保证人力资源优势充分发挥。“真心点赞师带徒活动,让我实现了从单工种到大岗位,‘一岗通’到‘岗岗精’的精彩蜕变。”取得集团公司竞赛金牌成绩的孙云鹏说。

  2017年荣获集团公司技能竞赛金、银牌的孙云鹏、李晨和李华,2019年获得集团公司职业技能竞赛银牌的黎明峰,还有今年收获全国采油工竞赛银牌的谢宇,他们都通过努力由一名普通员工,晋升为技师、技术员、副站长,成为厂里独当一面的生产技术骨干。

  “下一步,我们将通过‘技师提素’‘青马工程’培养体系,实现技能型、技术型、管理型全方面人才的过程培养和目标培养,努力打造一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍,把青年员工培养成业务骨干,把业务骨干培养成先进典型,全面拓宽青年成长成才通道,实现青年与企业共同发展。”华北油田采油四厂厂长田小川说。

  ■本报记者郭成

  通讯员杨上勇 郭斯琴

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编辑:王红润  责任编辑:李飞  审核:王书军