■杨普接受媒体的集中采访
人物名片
杨普，34岁，石家庄常山纺织股份有限公司恒盛分公司一织车间操作技术员，高级技师。杨普的接头成绩达到每分钟35至38个，比部颁标准快一倍。在实际工作中，杨普大胆尝试、勇于探索、先后总结创新了大提花织机操作法、大提花增减经密操作法、机下打结要领口诀、七字断经处理法等近30项大的操作法。这些操作法经推广，为公司创效千万余元。荣获河北省优秀共产党员、全国劳模、全国五四青年奖章、中华技能大奖等多项殊荣。“杨普工作室”还被命名为“国家级技能大师工作室”，并荣膺全国工人先锋号。
人物速写
身着短袖工作服，脚上穿着凉鞋，朴实无华，圆圆的脸上总是带着微笑。见到杨普时，她正在织机旁向青工传授技术。作为一线优秀工人代表担任第21届中国青年五四奖章评选的评委，杨普刚从北京回来，就第一时间回到织机旁。“离开车间，我的‘绝活儿’没有了用武之地，我的根就在车间。”杨普说话一如往常，干脆利索，就如此时织机旁，她巧手翻飞，不拖泥带水。
■杨普（中）给工友讲解纺织机的正规操作
1、岗位成才的有心人
杨普有一项绝活儿就是接线头的动作既标准又快，每分钟能达到35—38个，比部颁标准快一倍，其成绩在省内同行中屈指可数。
“掐头快而挺、搭头绕圈小、压纱拉纱准、动作要连贯”，这是杨普总结出的接头要领口诀。杨普一边说一边用纱线演示，细细的纱线在杨普手中，两根纱线却宛若两条训练有素的灵蛇，一绕一抽，一个标准的结就打好了，让人看得眼花缭乱。
绝活儿的练成靠的不是运气，而是凭借着比别人更多的勤奋与努力。“其实我刚进厂时也什么都干不好，当时厂里要求一分钟接20个线头算达标，我连这也达不到，就利用一切业余时间练，就想先达标，不能对不起师傅和值班长，也不想因为自己拖了别人后腿。”杨普说。
2000年，17岁的杨普技校毕业进入常山纺织公司，成为一名挡车工。挡车工的劳动强度很大，高温高湿高噪音，一个挡车工一个班手脚不停，８小时下来巡回路线相当于步行20公里。杨普不怕苦、不怕累。“机下打结”是挡车工的基本功，为了练就扎实的操作技能，杨普更是手不离纱线，别人接500个，她就接1000个；别人练1小时，她就练3小时。每天下班，她还会把纱线带回家，围着客厅四壁的墙根儿，一圈一圈地用纱线练习打结儿，手指硬是被软软的棉纱勒出了道道口子。
这种练习，就算和爱人聂子明热恋时都没终止过。他们约会的地点经常选在公园。公园里光线好，两个人带张大报纸，找个台阶儿一铺，一坐就是半天。约会的内容，就是让聂子明掐表、计数，陪她练习“机下打结”。有时聂子明也笑着“抗议”：“我都被你培养成业余裁判了。”
凭借这股子韧劲，杨普最终练就了接头“绝活儿”。
织造设备和原料的不断更新换代，对纺织工人的综合素质提出了更高要求。杨普逐渐认识到，光靠吃苦是不够的，做一名优秀的纺织工人，必须提高自身综合素质，掌握新知识，才能适应现代化纺织行业发展的要求。
利用业余时间，杨普先后学习了《棉织基础》《纺织材料学》等书籍。在此基础上，她还坚持自学，2004年，通过成人高考进入河北科技大学继续教育学院并顺利毕业。通过学习，杨普打下了扎实的理论基础，加上丰富的实践经验，杨普对织机的性能、原料、织物性能了如指掌，成为公司最年轻的高级技师。
“能一直坚持下来，取得现在的成绩，离不开师傅的鼓励和教导。记得进厂时师傅总说‘好好干，行行都能出状元’，就是这句话坚定了我在纺织行业干出彩的决心。”杨普说。
由一名挡车工成为全国纺织行业2000万产业工人的杰出代表，杨普的“状元梦”实现了。
■杨普在纺织车间进行巡回检查
2、善于创新的带头人
创新，不仅在高精尖岗位，平凡如挡车工这样的岗位，同样是创新的舞台。
“以前我们用的都是有梭织机，主要生产纯棉、涤棉等普通品种，现在公司的织机都是国际最先进的喷气织机，生产的也都是牛奶纤维、汉麻纤维、天丝、甲壳素等高端品种，挑战很大。”杨普说，现在公司几乎每个月都会接到新品种的订单，由于每种纤维原料都有各自不同的特性，在实际操作过程中就要不断创新操作法，保证产品质量，增强企业核心竞争力。为鼓励创新，2010年5月，公司成立了以杨普名字命名的工作室——杨普工作室，为杨普和职工搭建起创新平台。
2016年，恒盛公司接单了一个意大利客户的羊绒莫代尔纤维的大提花面料，但该面料纱支细、组织变化大且又是双层布，生产有一定难度，很多公司都不敢接这个单子。客户要求，只有试织成功的公司才能接单。得知这个消息后，杨普暗下决心：一定把单子拿下！虽然前期做了充分准备，但等这个品种上车后，难干程度还是超出了杨普的预期：由于组织原因，纬向断头达到常规品种的3倍，严重影响了该品种的生产效率。同时纱线打拧现象严重，用时长达12小时之久，这些问题都会影响公司的交单和声誉。
杨普深知：“这个订单就是我们的考单。”为了解决断头问题，杨普在织机上一趴就是多半天，进行了成千上百次的试验，有时稍不注意就会碰破手指，经常是旧伤未好又添新伤，身上的工装被汗水浸湿一片又一片。最终，杨普找出操作漏洞，将操作改进为“三个重点倾斜”即：向抢开纬停重点倾斜、向把关纱疵重点倾斜、向抽线精准重点倾斜的操作，使纬向断头停车次数减少了50%，生产效率提升了20%。针对可换轴纱线打拧的问题，杨普创新总结出结经“三增一无”操作法，即：增加清顺、增加粘贴、增加梳理，全程无张力过头，使操作时间缩短到5小时左右。
在杨普和工友的共同努力下，最终试织成功。当意大利的客人到生产现场参观时竖起了大拇指，这也为公司后期该品种的大单生产奠定了基础。
多年来，杨普和工作室骨干成员先后总结创新了大提花增减经密操作法、机下打结要领口诀、七字断经处理法等近30项大的操作法，这些操作法一经推广，大大提高了工作效率，为公司创效千万余元。
如今，杨普不满足于操作法的创新，又有了大动作。今年，在公司的大力支持下，杨普和工友开始着手喷气挡车工“1+2”工作法的整体创新工作。经过近几个月的分班试行，跟踪数据显示：挡车工的看台由标准9台织机增长到13.6台，每班可节约用工3—5人，产质量指标均为三班同比第一，个人收入较车间同工种相比平均每月提高近500元。
杨普说：“当时代的发展向我发出新的号召时，身为一名劳动模范、一名共产党员、一名河北大工匠，我深深感到了自己的责任感和紧迫感。在工作中，我要把匠心的加法做成乘法，不断追求产品品质的完美。”
■杨普（左三）和工友们开班前会
3、传经送宝的引路人
走进车间，发现织机上贴着长短不一的小纸条。随手拿起一个：“长丝品种真美丽，纬纱扭结织进去，藏身布面左或右，弯腰俯身查布轴，挡车慧眼残不漏。”杨普告诉记者，为了让新学员以最快的速度“上手”，她把归纳出的简便操作方法编成顺口溜贴在织机上，方便学员随时随地学。
2009年7月，作为首批技术骨干，杨普被总公司派往常山股份新建企业——恒盛分公司，负责培训和管理学员的工作。而当时恒盛的员工中，操作工人大部分是新学员，没有任何操作基础和生产经验。
由于恒盛为新建厂，前期后勤条件非常有限：车间里没有热水喝，没有更衣室，更没有浴室。面对如此的现状，杨普没有退缩。为使学员们早上车，早顶岗，在培训过程中，她坚持做到五勤：即嘴勤、手脚勤、勤学勤练、勤分析、勤总结。对操作中的要点、难点不厌其烦地反复讲。没有教室、没有黑板粉笔，她就把要点内容用碳素笔写在一张大白纸上贴在墙上，以加深学员印象。遇到不好领悟的操作动作，她更是亲自上车示范。经过短短2个月的强化培训，首批学员操作技术已达能手、优级手水平。
“要知道，以往培养一名合格的挡车工要3—6个月，可杨普却仅用了不到两个月的时间，其能力可见一斑。”恒盛分公司副经理李双印说。
培训新工也是杨普工作室的重要任务。期间，杨普不断创新培训管理办法，结合生产实际，把培养工作重心前移到班组，在班组中创建了32个操作辅导站，选聘出32名技术精湛、职业素养高的员工担任站长，以比小组更小单元化管理的辅导站形式进行带徒传技。目前辅导站出徒人员已经过百，徒弟们的看台能力均由标准9台织机增长到12—15台，为公司节约用工30名，质量指标和产量均有效提升。
五一前夕，得知自己荣获了河北省五一劳动奖章荣誉称号的李伟，一来到公司就跟师傅杨普分享获奖的喜悦。“都是您教导有方，您是我们的榜样。”李伟说。杨普经常鼓励徒弟多学学新技术、新知识，敢对标学习、敢跨领域学习，只有这样才能有创新的思维和创新的能力。在她潜移默化的影响下，大家都有了一颗创新的心。李伟不但创新了“分幅品种的重点检查法”，而且在2016年的石家庄市挡车工技术大赛中，李伟荣获全市技术状元，晋升为工人技师。
“我自己是竞赛的受益者，所以培训青工时，工作室积极开展各类劳动竞赛。”杨普说，劳动竞赛的内容涉及质量攻关类和基础操作类，同时针对人员操作基础的不同，又分为学员类、新工类、青工类和全员类。结合班组管理，工作室还设立了学员达标进步奖、春季全员操作运动会、质量明星争夺赛等，让每个班组员工人人都有争先进位的机会。几年来，工作室培训新工600余人，培养出102名操作技术精湛的新工，培养出各级先进模范30多名，基层班组管理人员6人，为企业发展奠定了人才基础。
■杨普在纺织机前工作
4、团结工友的家里人
丙班挡车工田新敏说：“从来不觉得杨普是领导，很接地气。去年组织我们一起去春游，玩得很开心。”
甲班挡车工马正超说：“杨普对我们就像家人一样，有一次我孩子生病了，她还专门到家里探望。”
同一个车间的姐妹们都争着抢着说杨普的好。杨普却说：“这都是我应该做的，而且我干过挡车工，我知道其中的辛苦，就更愿意多关心他们。”
青工过生日，杨普就在岗位上给他们庆祝，提前给青工拍一张工作照，写上祝福的话，再准备一个毛绒玩具当生日礼物；圣诞节时，杨普自掏腰包买苹果，在班组互送平安果；过完年，杨普在上班第一天为职工发礼物……
王琳杰虽是“90后”，却已经是二织车间的大组长了。“如果没有杨普的关心，我现在可能还不知道在哪儿徘徊呢。”说起自己的经历，王琳杰有些不好意思。
2011年7月，到恒盛工作一段时间的王琳杰出现了烦躁的情绪。想象当中宽敞明亮的办公室，变成了机器轰鸣的车间；一年四季的漂亮衣服被压在箱底，取而代之的是一成不变的工作服……总之一切与“90后”想象的轻松、愉悦的工作场景全部变成了“灰色”。王琳杰打算辞职。虽然杨普多次做工作，但她还是离开了公司。
商场的售货员、超市的收银员……社会的“新风”没让王琳杰高兴太久就陷入苦恼。因为没有社会阅历、工作经历的她，到了哪个单位都要独立工作，老师傅传帮带看不到了，工友们互相关心的场景没有了……
“王琳杰吗，我是杨普，你现在忙什么呢？”接到杨普嘘寒问暖的电话，让王琳杰有种想回家的感觉。2012年2月，辞职半年后的王琳杰在杨普的邀请下，重新回到了织造车间，干起了熟悉的挡车工。“我还把我老公介绍到公司上班了，现在我俩在同一个车间同一个班。”王琳杰露出甜蜜的笑容。由于两人工作出色，被公司评为“常山好夫妻”。
杨普说，青工大多是“80后”、“90后”，思想活跃又浮躁，做好思想工作、关心员工思想动态显得尤为重要。
如今，杨普身上的光环很多，但这些荣誉没有让她飘飘然。每次从人民大会堂领奖回来她都第一时间回到织机旁。“现在我就想将自己的操作技巧传授给工友们，实现从劳动型到技术型工人的转变，增效企业，报效社会，实现常山纺织梦，助推纺织强国梦。”杨普说。
■文/本报记者高超
图/本报记者郑荣玺
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