【他山之石】陕西法士特汽车传动集团公司多措并举促进职工成长成才

　　陕西法士特汽车传动集团公司制定《法士特集团建立健全产业工人技能导向激励机制实施方案》，设立动态“五星级员工”评价机制，与技能等级和津贴相对应，建立产业工人任职资格标准体系和自我评价体系，培养了一支能代表行业水平的人才队伍。

　　一是畅通道，释放成才热情。为充分释放全员成才热情，集团把“按技分配”作为“产改”的重点，为产业工人搭建起“五星级员工”技能晋升评价通道，并单独设置技能等级津贴，从一星到五星分别对应中级工、高级工、技师、高级技师、法士特工匠，并相应奖励200元~2000元逐级递增的技能等级月度津贴、政策性分房资格分、年金等。同时，每年按照岗位价值、技能水平、业绩贡献等对员工星级进行评价，实现星级动态管理。要获得相应的星级加分，可以通过参加各种党建活动和理想信念教育、技能培训考试、综合素质考评、比赛竞赛，进行创新发明和工艺改进等实现。

　　二是建体系，精准引导成长。在全面摸清现有员工技能水平后，法士特集团从岗位职责、国家技能大典、智能制造工厂实践经验中，识别出技能工人3大序列的6项通用能力、63项专业能力指标，再基于技能人员任职资格标准，盘点出1143名核心技能人员，作为公司智能制造人才重点培养对象。同时，与集团公司“蓄能行动”人才培养规划相结合，开展10大核心工种778名等级工的技能等级自主评价工作，从而针对性搭建学习地图，对产业工人进行数字化和智能制造复合型培养。

　　三是搭平台，激励建功立业。搭建员工创新创造平台，开展“万人千元”职工经济技术创新活动，鼓励小发明、小创造、小改进；同时，首次开展以员工名字命名优秀创新成果，并予以重奖。目前，已有121个优秀项目参加陕西省职工科技节创新成果展。以张超和蔡嵘两家技能大师（劳模创新）工作室为核心，在部分车间和分公司下设8个工作室分站，学练同抓，名师带徒。集团开展“产改”以来，高级工以上的高技能人才占到产业工人总数的26%，员工申报改善项目3万余项，5年累计节约资金近3亿元，多项指标创造集团历史之最。

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